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7日，文在寅外交安全特助文正仁在接受采访时也引述白宫相关人士的话表示，朝美首脑会谈的时间和地点很可能在今明两天内公布。对于韩美就朝美首脑会谈时间和地点的讨论是否顺利的问题，该人士表示，青瓦台国家安保室长郑义溶同白宫国家安全顾问博尔顿就此深入交换意见，但可以对外公开的内容有限。

海关总署发布的数据显示，2017年日化品和母婴类的奶粉进口是促使进口消费品增长的两大重要品类，分别增长48.6%和40.4%。而食品中的肉类商品、电子电器为主的家庭设备类商品，则分别出现3.8%和23.4%的负增长。“各品类商品进口额和增速的差异，从侧面反映出中国社会环境和人口结构之变。”中国国际商会的专家认为，二孩家庭、消费升级、产业转型、互联网浪潮下的新商业模式等，都成为影响中国进口消费品的因素。

超威方面则表示，“补贴退坡是对公司一个很大的成长考验，后补贴时代，行业将回归到一个公平的状态。超威一直以来没有依赖补贴，而是靠技术和实力在成长。”新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！

海底捞：供应链、管理体制构建“护城河”燕首席：首先海底捞对于供应链管控能力较强很大程度上因为其主要采购来自关联方，未来海底捞的关联交易比例会持续上升吗？边江：目前关联方中对海底捞贡献较大的是颐海国际和蜀海。颐海国际主要负责底料和调味料生产，蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海国际本身的目标是关联交易占比不断下降，原先只有工厂生产能力，无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升，业务扩张速度很快，客户扩张、供货渠道也在拓宽，其总体目标是关联交易占比降到50%以下；蜀海目前处于等待上市阶段，虽然其资产较重，但整体的空间想象能力可能更宽，是面对全产业链的，包括7-11的盒饭等食品都由蜀海覆盖。海底捞目前食材采购对蜀海的依赖也在下降。

燕首席：海底捞另一竞争优势是扁平化门店管理和员工管理机制，请您分享一下，且这种制度是否能被竞争对手复制？边江：海底捞的制度分为“人治”和“法治”两部分，价值观为“双手改变命运”，讲求晋升机制的通畅，通过案例及故事的方式渗透给员工，给予家的文化和关怀，给员工以激励和动力，总体上采取“赛马不相马”的模式，基本不采用空降领导，大多数为自己培养的人才，通过微海咨询来进行人力管理，招聘成本下降。

投资于海外市场的债券QDII债券基金，所参考的信用评级多数来源于标普、穆迪和惠誉这三家机构。2018年底规模最大的3只基金参考的评级各不相同：如规模最大的博时亚洲票息债券基金使用的评级机构为标普，规模第二的鹏华全球高收益债是标普、穆迪和惠誉，第三名的华夏海外收益债基，除了上述三家机构外，对“未提供评级信息的适用内部评级”。